今年我省外貿企業的挑戰空前，緊固件企業的日子不會好過，短期內企業關鍵要注意現金流的保障。長期來看，我省緊固件產業可以嘗試以下幾條出路。

要盡快實現市場由外向內轉移。08年三季度以后，發展不錯的省份和地區都是內外市場比較平衡的，那些壓力比較大的都是外向依賴度比較高的省份。所以，未來黃金十年我省緊固件產業需內向化轉移，這個過程甚到比產業升級更加的關鍵。我們原來辛辛苦苦工作、剝削勞工，造出的z好的商品賣給了美國人，如今有沒有可能把z好的商品賣給中國老百姓，值得我們思考。

把緊固件等傳統產業跟新經濟、新技術及互聯網做好嫁接。2010年中國電子商務交易額約3萬億元，而我國一年的全社會消費品零售總額約18萬億元，可見1/6的交易通過電子商務實現。現在即便是鮮花、便當這些高實效性的產品都可以在網上交易。所以，對浙江緊固件企業而言，一個企業就建一個工業園區的年代已經過去，新的時代已經到來。未來浙江省大量的緊固件制造企業將走上“電子商務+專業公司+小制造”這一模式，這也是大勢所趨。

浙江省是緊固件產業發展較早、基礎較好的省份，擁有多個全國的五金專業市場。近年來，浙江緊固件行業“以速度換市場”和“用成本換資本”的優勢已經弱化，只有創造價格差別的能力，而缺乏創造產品差別的能力。這種情況決定了緊固件行業的“制造”屬性，而非“創造”屬性。“大而不強”、缺乏核心競爭力的生產方式在日益激烈的市場競爭下已經難以為繼，緊固件產業已進入發展的瓶頸期，面臨新的挑戰。